陽春三月，正是萬物復(fù)蘇，春暖花開的季節(jié)，盛幫股份各基地管理層近百人，來到崇州的街子古鎮(zhèn)--這個(gè)川西有名的旅游小鎮(zhèn)，召開了從3月3日到5日的為期三天的春訓(xùn)會(huì)議，為2018年各項(xiàng)工作的開展，定目標(biāo)、找問題、求辦法，重執(zhí)行。

會(huì)議開始當(dāng)天，全體員工鏗鏘有力的合唱完《盛幫力量》后，副總裁范德波主持宣布2018年盛幫股份春訓(xùn)正式開始，并做了發(fā)言，胡基林、張金梅分別針《質(zhì)量管理體系知識(shí)》、《兩種典型QC工具》給大家做了培訓(xùn)，在范德波副總裁帶領(lǐng)著大家重溫了基本質(zhì)量的誓言。

當(dāng)天的培訓(xùn)會(huì)后，結(jié)合質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容和公司目前在各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的切實(shí)問題，參會(huì)的近百名基層管理人員被分為四個(gè)小組，并收到了各自小組的命題，分別是：1、提高新品開發(fā)效率；2、設(shè)備利用率提高5%；3產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率提升5%；4、不良質(zhì)量成本率降低15%。各小組在組長的帶領(lǐng)下，大家一起頭腦風(fēng)暴，培訓(xùn)會(huì)學(xué)到的烏龜圖、魚骨圖、柏拉圖統(tǒng)統(tǒng)排上了用場(chǎng)。剛開始大家還有一點(diǎn)偏離主題，在范德波副總裁的指引下，各小組很快調(diào)整思路，有的小組開始分工、有的小組還在集思廣益、有的小組甚至對(duì)整理出的影響因素打分，讓大家一起來評(píng)估一個(gè)影響因素的重要性。

將大家的智慧凝聚在一起，方法總比問題多，通過一天的努力，各小組都交出了各自的答卷。最后一天，此次培訓(xùn)會(huì)的最激動(dòng)、最緊張的答辯環(huán)節(jié)開始了，各組組長在對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行闡述后，提問糾錯(cuò)環(huán)節(jié)異常激烈，但也恰恰看出了我們盛幫人對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)。最后在大家和裁判的一致認(rèn)可下，電力組獲得第一名，在這里，我們也向他們表示祝賀。

此次春訓(xùn)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為今后工作的開展提供一些合理化建議，希望各基地活學(xué)活用，在工作生產(chǎn)中找對(duì)方法，少走彎路，2018年，盛幫股份再上一個(gè)臺(tái)階！