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簡(jiǎn)述職業(yè)經(jīng)理人的定位
文章來(lái)源： 添加人： 更新時(shí)間：2010-01-21
中國(guó)汽配市場(chǎng)咨詢委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 姚 峻
節(jié)日期間，業(yè)內(nèi)頂尖職業(yè)經(jīng)理人在一起相互交流，感慨最多最深的卻是職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家之間的恩恩怨怨。為什么業(yè)績(jī)驕人的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不辭而別或被解聘？為什么當(dāng)初的“情投意合、相見(jiàn)恨晚”最后會(huì)演變成撕毀合同，分道揚(yáng)鑣……
職業(yè)經(jīng)理人按中國(guó)文字解釋是一群以經(jīng)理為職業(yè)生涯的人群。但在現(xiàn)實(shí)中卻有很多誤區(qū)。因?yàn)樵谥袊?guó)企業(yè)里，特別是中小民營(yíng)企業(yè)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)不同。“經(jīng)理”是公司中的一個(gè)職位，當(dāng)某人被任命為經(jīng)理他就是經(jīng)理人。企業(yè)家對(duì)“經(jīng)理”的要求首先是忠誠(chéng)，其次是水平。兩者關(guān)系是雇傭與被雇傭。然而，職業(yè)經(jīng)理人卻是職業(yè)化的人群，他們的定位是專業(yè)從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，簡(jiǎn)稱“職業(yè)經(jīng)理人”。此“經(jīng)理人”與上述職位的經(jīng)理人有本質(zhì)上的不同。因?yàn)槁殬I(yè)化，所以他們必須具備職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)：文化學(xué)歷高、社會(huì)交際廣，人脈關(guān)系多，尤其在行業(yè)內(nèi)有突特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和看家本領(lǐng)。他們具有敏捷的思維、超前衛(wèi)的理念、科學(xué)的管理方式、團(tuán)隊(duì)的親和力以及飽滿的工作激情。加盟企業(yè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)因他（她）而注入活力、動(dòng)力和新的生產(chǎn)力。他們給企業(yè)帶來(lái)管理上的完善，經(jīng)營(yíng)上的突破。明顯地表現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)和客戶網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)大。
筆者從事汽配行業(yè)流通市場(chǎng)的研究有十多年，盡管被業(yè)界尊稱為老師，但自感慚愧。我很累，特別是心累。老板企望你不是“老師”而是“魔術(shù)師”，能馬上“點(diǎn)石成金”。他們希望在最短的時(shí)間看到你驚人的成績(jī)，看到巨大的收益，看到理想化的結(jié)果。
職業(yè)經(jīng)理人要名副其實(shí)。中華全國(guó)工商聯(lián)汽摩配用品業(yè)商會(huì)下屬有個(gè)職業(yè)經(jīng)理人委員會(huì)，據(jù)說(shuō)注冊(cè)的職業(yè)經(jīng)理人達(dá)數(shù)千人，從內(nèi)心不敢恭維他們是否稱職，但其中大部分人對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”的定義解釋不清。他們只是一批目前被老板聘任了一個(gè)“經(jīng)理”頭銜，月工資不足5000元的招商或部門(mén)經(jīng)理。
職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、營(yíng)銷(xiāo)模式和操作流程，其次是經(jīng)理的職業(yè)化運(yùn)作。既然是職業(yè)就應(yīng)該具有職業(yè)道德，具有職業(yè)文化，具有奉獻(xiàn)于行業(yè)的職業(yè)犧牲精神，讓業(yè)界和社會(huì)認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人不是一位業(yè)務(wù)員或高級(jí)業(yè)務(wù)員，更不是一個(gè)被任命“經(jīng)理”的傳統(tǒng)管理者。希望行業(yè)機(jī)構(gòu)加大對(duì)經(jīng)理人群的培訓(xùn)，使其名副其實(shí)合格達(dá)標(biāo)，走上真正職業(yè)化之路，而非冠上一頂“職業(yè)經(jīng)理人”之虛名。
職業(yè)經(jīng)理人在應(yīng)聘上任前，一定要首選能誠(chéng)信、守信的組織環(huán)境，并在聘用合同中對(duì)所擔(dān)任的“經(jīng)理崗位職務(wù)”非常明確，有清晰的崗位敘述。對(duì)職務(wù)授權(quán)、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、勞動(dòng)酬金、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、合同期限、違約責(zé)任等均有明確地說(shuō)明。職責(zé)、權(quán)力與利益分配在平等的基礎(chǔ)上一目了然。如果沒(méi)有這樣的組織環(huán)境與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮霞s保障，勸你寧可選擇放棄。因?yàn)楹献鞑豢赡荛L(zhǎng)久，最終的結(jié)局不是你被“炒魷魚(yú)”就是不歡而散！
當(dāng)經(jīng)理難，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人更難。職業(yè)經(jīng)理人帶給企業(yè)的是其奉獻(xiàn)自己百分百的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，包括他的社會(huì)人脈，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和超國(guó)家規(guī)定工作時(shí)間的全身心投入。因?yàn)?，他希望能在最短的時(shí)間里證實(shí)其價(jià)值所在 ，證明他會(huì)給企業(yè)帶來(lái)福音！但是在實(shí)際工作中，現(xiàn)實(shí)主義與理想主義畢然有距離。每個(gè)企業(yè)都有頑固的企業(yè)文化與企業(yè)習(xí)性，當(dāng)你要打破或改革它們時(shí)，必然會(huì)遇到阻力。企業(yè)家周?chē)€有大批謀士，更有老板的心腹，事事處處都在監(jiān)控著你。明槍易躲，暗箭難防！特別在中國(guó)特色的家屬制民營(yíng)企業(yè)里，你縱有三頭六臂亦難敵三姑六婆？“反復(fù)多講就是真理，無(wú)數(shù)人證實(shí)就是事實(shí)”，莫須有的種種猜測(cè)會(huì)讓你寸步難行。你的宏偉計(jì)劃、遠(yuǎn)大理想要么改良，要么放棄，否則唯有辭職或死路一條！業(yè)內(nèi)一批知名職業(yè)經(jīng)理人幾度調(diào)動(dòng)工作，每人都有一本半公開(kāi)或不能公開(kāi)的職業(yè)經(jīng)理人的辛酸史！
深化改革的中國(guó)在發(fā)展，“新階層”兩字才剛剛出現(xiàn)在媒體的報(bào)道中。“職業(yè)經(jīng)理人”還沒(méi)有列入國(guó)家權(quán)威部門(mén)認(rèn)可的范疇，充其量只能算一名自由職業(yè)者。
路漫漫遠(yuǎn)兮，道難難艱兮。學(xué)會(huì)自我保護(hù)，學(xué)會(huì)自我尊重，學(xué)會(huì)自我超越，乃職業(yè)經(jīng)理人之護(hù)身符！
本文轉(zhuǎn)自姚秘書(shū)長(zhǎng)博客：http://839179836.qzone.qq.com/
