有些車(chē)后O2O項(xiàng)目還在小區(qū)設(shè)立了自己的門(mén)店，這也會(huì)增加自身的成本。

    資本催生大量車(chē)后O2O項(xiàng)目，存在商業(yè)模式單一、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問(wèn)題；傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商為求生存也紛紛“上線”

    汽車(chē)后市場(chǎng)的巨大利潤(rùn)正在吸引越來(lái)越多資本進(jìn)入?！?013-2017中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)藍(lán)皮書(shū)》曾披露，中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)將在2015年奉獻(xiàn)超過(guò)7000億元的市場(chǎng)規(guī)模，還可能在2020年形成一個(gè)超過(guò)4萬(wàn)億元的大產(chǎn)業(yè)。

    這一市場(chǎng)再融合上互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，就是現(xiàn)在大熱的汽車(chē)后市場(chǎng)O2O（以下簡(jiǎn)稱(chēng)車(chē)后O2O）。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年一年車(chē)后O2O領(lǐng)域的風(fēng)投融資多達(dá)67起，總金額超百億元。2015年隨著又一批資本熱潮的進(jìn)入，這片藍(lán)海已經(jīng)掀起了血雨腥風(fēng)，僅2015年上半年就有e洗車(chē)、車(chē)點(diǎn)點(diǎn)、卡拉丁等70多家車(chē)后O2O項(xiàng)目如雨后春筍般冒出。

    同時(shí)，面對(duì)諸多資本力量對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)的覬覦，傳統(tǒng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商也在暗中努力，紛紛上馬O2O項(xiàng)目，要在后市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一拼高下。

    挑戰(zhàn)資本創(chuàng)業(yè)群雄混戰(zhàn)

    這些布局汽車(chē)后市場(chǎng)的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有些專(zhuān)注于為消費(fèi)者提供上門(mén)維修、保養(yǎng)等單一服務(wù)，也有些則試圖建立一條完整的后市場(chǎng)服務(wù)鏈條。據(jù)記者了解，目前車(chē)后O2O模式主要有三種：一種是通過(guò)洗車(chē)這類(lèi)較高頻次的消費(fèi)切入市場(chǎng)，其中又分為上門(mén)洗車(chē)和到店洗車(chē)；另一種則從維修保養(yǎng)切入；還有一些APP則是汽配用品垂直電商。例如，號(hào)稱(chēng)要建中國(guó)規(guī)模最大B2B汽配服務(wù)平臺(tái)的諸葛修車(chē)網(wǎng)，就以配送正品配件為切入點(diǎn)，試圖在今年完成10萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商、20萬(wàn)個(gè)修理廠的進(jìn)駐，從而在汽配市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商到經(jīng)銷(xiāo)商再到修理廠的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，并向消費(fèi)者開(kāi)放汽配查詢(xún)功能。

    而對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，我們最容易接觸到的車(chē)后O2O恐怕就是上門(mén)洗車(chē)了。目前，車(chē)后O2O特別是洗車(chē)市場(chǎng)群雄割據(jù)，僅在北京市場(chǎng)上較為活躍的上門(mén)洗車(chē)APP就有：e洗車(chē)、趕集易洗車(chē)、呱呱洗車(chē)、響馬幫、愛(ài)洗車(chē)等。

    創(chuàng)立于2014年9月的呱呱洗車(chē)由前高德地圖及車(chē)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，今年3月獲得了1000萬(wàn)美元A輪投資。e洗車(chē)于2014年11月上線，今年3月宣布完成A輪2000萬(wàn)元融資。趕集網(wǎng)于2014年12月宣布“趕集好車(chē)”項(xiàng)目上線，其中“易洗車(chē)”項(xiàng)目支持用戶(hù)預(yù)約上門(mén)洗車(chē)服務(wù)。而后卡則是一款針對(duì)車(chē)主進(jìn)行上門(mén)服務(wù)的O2O手機(jī)軟件產(chǎn)品，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)由來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員和汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)專(zhuān)家組成。

    整體來(lái)看，車(chē)后O2O創(chuàng)業(yè)目前仍處于非常早期的階段。一方面是參與者眾多，另一方面是成熟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目鮮見(jiàn)，除了傳統(tǒng)車(chē)店、汽配城，以及不計(jì)其數(shù)的路邊店，尚未出現(xiàn)占支配地位的項(xiàng)目或巨頭。

    出師未捷頻倒閉

    當(dāng)前整個(gè)汽車(chē)后服務(wù)行業(yè)爭(zhēng)奪激烈，免費(fèi)洗車(chē)、上門(mén)維修、上門(mén)保養(yǎng)、發(fā)紅包導(dǎo)流等招數(shù)層出不窮。例如，養(yǎng)車(chē)點(diǎn)點(diǎn)（現(xiàn)已更名“典典養(yǎng)車(chē)”）用一個(gè)億的補(bǔ)貼讓車(chē)主1元洗車(chē)，車(chē)點(diǎn)點(diǎn)則打出“0元洗車(chē)”的旗號(hào)，集群車(chē)寶推出全年免費(fèi)洗車(chē)服務(wù)。

    然而當(dāng)消費(fèi)者還在各類(lèi)免費(fèi)活動(dòng)中游離時(shí)，已經(jīng)有不少燒錢(qián)的車(chē)后O2O開(kāi)始關(guān)張。

    今年1月，曾以“1元洗車(chē)”風(fēng)靡廈門(mén)的網(wǎng)站“智富惠”宣布關(guān)門(mén)停業(yè)，因連續(xù)推出“1元洗車(chē)”活動(dòng)，智富惠號(hào)稱(chēng)在廈門(mén)擁有10萬(wàn)洗車(chē)用戶(hù)。“互聯(lián)網(wǎng)推廣很燒錢(qián)，智富惠總投入超過(guò)1.6億元。”智富惠董事長(zhǎng)李傳星在公開(kāi)信中表示，虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)注冊(cè)資金。

    7月16日，上門(mén)洗車(chē)服務(wù)平臺(tái)“車(chē)8”發(fā)出公告稱(chēng)由于業(yè)務(wù)調(diào)整，從7月17日將停止上門(mén)洗車(chē)業(yè)務(wù)。據(jù)了解，“車(chē)8”今年3月才在洗車(chē)大戰(zhàn)最熱門(mén)時(shí)推出“上門(mén)”服務(wù)，其上門(mén)洗車(chē)業(yè)務(wù)從推出到終止服務(wù)僅過(guò)了4個(gè)月。而在此之前，已經(jīng)有云洗車(chē)、嗒嗒洗車(chē)低調(diào)歇業(yè)。

    有專(zhuān)業(yè)人士分析，車(chē)后O2O項(xiàng)目商業(yè)模式的多樣性與盈利方式尚未理清，同質(zhì)化嚴(yán)重；最致命的是因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的單一性，消費(fèi)者很難對(duì)某個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生黏性，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂就有可能萬(wàn)劫不復(fù)。而上門(mén)服務(wù)除了要支付工人的人工費(fèi)之外，還有其交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，洗護(hù)修的工具也需要人手一套，有一些自營(yíng)型的項(xiàng)目還在各個(gè)小區(qū)設(shè)立了自己的門(mén)店，這都對(duì)資金鏈有較高的要求，一旦鏈條斷裂，關(guān)張倒閉就在所難免。

    用戶(hù)黏性成疑問(wèn)

    既然是和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，車(chē)后O2O就一定離不開(kāi)用戶(hù)體驗(yàn)。從目前來(lái)看，這些服務(wù)至少解決了用戶(hù)以下幾個(gè)痛點(diǎn)：一、解決了洗護(hù)修的排隊(duì)問(wèn)題；二、洗車(chē)時(shí)間、地點(diǎn)的問(wèn)題；三、讓整個(gè)洗護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程更透明。“從預(yù)約項(xiàng)目的選擇到維修保養(yǎng)人員上門(mén)，我都能清楚地看到，并隨時(shí)與維修人員交流，這是與去4S店維修保養(yǎng)最大的不同。”消費(fèi)者李先生告訴記者。此外，“除了便宜之外，最吸引我的還是不需要專(zhuān)程開(kāi)車(chē)數(shù)十里去4S店，在家里等著就行，甚至出去辦個(gè)事兒的工夫就給車(chē)做了個(gè)小保養(yǎng)。”記者在某小區(qū)隨機(jī)采訪時(shí)，一位車(chē)主如是說(shuō)。

    不過(guò)，正如上文分析所說(shuō)，用戶(hù)黏性以及信任度是個(gè)問(wèn)題。記者在隨機(jī)走訪中也發(fā)現(xiàn)，不少消費(fèi)者反映，這些APP用起來(lái)都大同小異，提供的服務(wù)質(zhì)量區(qū)別也不大，“哪個(gè)優(yōu)惠大、活動(dòng)多就用哪個(gè)唄。”

    在和另一位車(chē)主王先生的交流中，他表示：“以后還會(huì)選擇用這些O2O產(chǎn)品，畢竟比較方便，但主要集中在洗車(chē)這塊兒，維修保養(yǎng)還是會(huì)選擇去4S店。”記者在走訪過(guò)程中還碰到了一位車(chē)主王女士，她的轎車(chē)在小區(qū)外的路邊停車(chē)處停放了較長(zhǎng)時(shí)間，“正好看到有上門(mén)洗車(chē)保養(yǎng)的活動(dòng)，很便宜，正好借這個(gè)機(jī)會(huì)體驗(yàn)一下這種服務(wù)。”但當(dāng)記者問(wèn)及一旦這種大力度的促銷(xiāo)行為結(jié)束后，是否會(huì)繼續(xù)使用此類(lèi)上門(mén)服務(wù)時(shí)，王女士并沒(méi)有給出明確答案。“畢竟是剛開(kāi)始嘗試，可能要多試幾次，多對(duì)比幾家的服務(wù)才能確定以后還會(huì)不會(huì)繼續(xù)用。畢竟4S店專(zhuān)業(yè)水平可能更可靠，而這些上門(mén)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和工人的職業(yè)水平還需要觀察。”

    對(duì)于一個(gè)O2O項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，線上的入口乃必爭(zhēng)之地，初期通過(guò)砸錢(qián)的方式形成入口優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的做法無(wú)可非議。但目前車(chē)后O2O亟待解決的問(wèn)題，是如何在繁雜且群雄割據(jù)的市場(chǎng)做好產(chǎn)品定位與確立差異化模式，垂直深耕，從而提高用戶(hù)黏性，避免進(jìn)入燒錢(qián)的惡性循環(huán)。

    防守傳統(tǒng)商家不甘落后

    來(lái)勢(shì)洶洶的“互聯(lián)網(wǎng)”浪潮，以及多股資本力量對(duì)汽車(chē)后市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，確實(shí)令傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商壓力倍增。“新車(chē)?yán)麧?rùn)減少后，我們就為如何提高售后利潤(rùn)傷透了腦筋?，F(xiàn)在倒好，除了要面對(duì)其他4S店的競(jìng)爭(zhēng)，還要警惕這些O2O公司來(lái)?yè)屖场?rdquo;一位經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人表示，雖然現(xiàn)在受到這些O2O公司的影響還不明顯，但確實(shí)擔(dān)心隨著這種模式未來(lái)的發(fā)展壯大，4S店客戶(hù)會(huì)被帶走。

    不過(guò)，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商自然也不會(huì)坐以待斃。今年以來(lái)，不少經(jīng)銷(xiāo)商紛紛上馬車(chē)后O2O項(xiàng)目。這其中，有的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)選擇做股東，成為幕后老板；也有的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)選擇自己直接來(lái)操盤(pán)。近日，來(lái)自武漢的一家保養(yǎng)維修上門(mén)服務(wù)公司怡駕宣布進(jìn)軍北京市場(chǎng)。乍一聽(tīng)似乎又是一個(gè)新來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，但了解過(guò)后會(huì)發(fā)現(xiàn)，該公司是傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)投資下的產(chǎn)物。其創(chuàng)始人虞小強(qiáng)介紹，怡駕是武漢康順汽車(chē)打造的車(chē)后O2O品牌，其最大的優(yōu)勢(shì)在于，它可以隨時(shí)去康順旗下的4S店查詢(xún)車(chē)型數(shù)據(jù)，同時(shí)康順還承擔(dān)著為其培訓(xùn)技師的任務(wù)。不過(guò)，怡駕的發(fā)展并不是與康順一家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商綁在一起。虞小強(qiáng)表示，隨著未來(lái)怡駕的服務(wù)半徑擴(kuò)展到更多城市，怡駕也會(huì)考慮與不同的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作。

    而許多有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)，則選擇親手打造O2O項(xiàng)目。近日，申華控股即聯(lián)手惠普中國(guó)等公司簽署三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同打造融合互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及汽車(chē)服務(wù)為一體的汽車(chē)云服務(wù)平臺(tái)。亞夏汽車(chē)則計(jì)劃募資10億元搭建O2O云平臺(tái)，建設(shè)120家云服務(wù)體驗(yàn)店。龐大集團(tuán)也計(jì)劃未來(lái)3年通過(guò)多項(xiàng)業(yè)務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力，其中就包括以實(shí)體經(jīng)銷(xiāo)店為依托的汽車(chē)電子商城業(yè)務(wù)，以及前期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不是很充分的新能源汽車(chē)銷(xiāo)售和服務(wù)業(yè)務(wù)等。

    “我依然堅(jiān)信4S店才是發(fā)展汽車(chē)后市場(chǎng)的主力軍。其他行業(yè)的興起，互相促進(jìn)、互相發(fā)展，但是不能取代4S店和經(jīng)銷(xiāo)商。經(jīng)銷(xiāo)商擁有龐大的銷(xiāo)售、維修、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，具備打造全新的汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)。”龐大集團(tuán)董事長(zhǎng)龐慶華表示。