在滴滴宣布收購優(yōu)步中國一星期之后，滴滴出行CEO程維發(fā)給優(yōu)步中國員工的內(nèi)部信曝光，程維在信中提到，“希望優(yōu)步中國品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，我相信這是最好的決策。”

程維
　　程維稱，市場(chǎng)上也應(yīng)該有多個(gè)品牌服務(wù)供消費(fèi)者選擇，就像可口可樂和百事可樂，就像肯德基和麥當(dāng)勞，就像同是寶潔旗下的飄柔海飛絲和沙宣。要消除的是同質(zhì)化、惡性競(jìng)爭(zhēng)的部分，要加強(qiáng)的是差異化用戶定位、打磨體驗(yàn)和創(chuàng)造價(jià)值。
　　內(nèi)部信中提到，在8月1日合并消息公布之后，滴滴出行總裁柳青帶領(lǐng)滴滴高管團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間已經(jīng)和中國優(yōu)步團(tuán)隊(duì)進(jìn)行當(dāng)面溝通，但是沒有明確表示將如何安排800多名中國優(yōu)步員工。
　　消息公布的當(dāng)天晚上，Uber召開全體會(huì)議，提出了“員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”，優(yōu)步中國的員工會(huì)獲得6個(gè)月的基本月薪+6個(gè)月的股票價(jià)值（包括新員工股票，年度績(jī)效獎(jiǎng)金等），但是前提是員工需要在一個(gè)月后仍然與滴滴或者是優(yōu)步保持雇傭關(guān)系。
　　程維表示，滴滴快的已經(jīng)經(jīng)歷了一次整合，有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，“希望在未來2-4周內(nèi)能夠完成面向未來的業(yè)務(wù)、組織方案，讓大家盡快進(jìn)入新的工作狀態(tài)。”（周小白）
　　以下為程維內(nèi)部信全文：
　　優(yōu)步中國同學(xué)們，大家好。
　　滿懷對(duì)移動(dòng)出行未來的憧憬，我們宣布了滴滴和優(yōu)步中國合并的決定，這個(gè)決定標(biāo)志著我們聯(lián)手開創(chuàng)的行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。
　　因?yàn)榉N種原因，對(duì)優(yōu)步中國的同學(xué)來說，這是個(gè)突然的消息，相信大家聽到這個(gè)消息的心情也是復(fù)雜的。
　　在這個(gè)消息公布后第一時(shí)間，Jean（柳青）帶著滴滴高管團(tuán)隊(duì)代表跟大家見了面，代表我和滴滴全體員工表達(dá)對(duì)優(yōu)步中國的尊敬，對(duì)所有同學(xué)的欣賞、擁抱和歡迎。中國人講見面三分親，我也期待和大家見面。
　　想想四年前，所有人只能去路邊等車；兩年前，中國還只能叫到出租車，沒有人聽過人民優(yōu)步、快車、專車、順風(fēng)車…我們就知道我們那么拼搏的意義所在。
　　但這個(gè)世界上唯一不變的就是變化，變化即是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)，我們都是在變化中歷練、成熟。
　　上周我和TK見面，我說我相信兩邊會(huì)很快變成“one team”。滴滴經(jīng)歷過一次整合，我相信兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)合，就像兩個(gè)人結(jié)婚，最重要不是外在，而是底層價(jià)值觀是否相同。
　　四年來，滴滴快速發(fā)展，我們一直堅(jiān)持我們的理想和使命：讓出行更美好。我們?cè)诤芏喾矫婧芟?，因?yàn)槲覀兡贻p，都有夢(mèng)想，簡(jiǎn)單赤誠，有顆冠軍的心。優(yōu)步的夢(mèng)想是讓出行如流水般可信賴。滴滴的同學(xué)們自稱小桔人，他們簡(jiǎn)單、開放、激情、獨(dú)立思考、極致執(zhí)行、擁抱變化；優(yōu)步則希望員工能創(chuàng)造魔力（Make Magic），為城市喝彩（Celebrate Cities）、有冠軍的思維（Champion’s Mindset）……
　　希望未來我們延續(xù)簡(jiǎn)單、拼搏的文化，最優(yōu)秀的年輕人一起，成為彼此并肩的戰(zhàn)友，創(chuàng)造出行未來，成為世界頂級(jí)的科技公司。
　　成為“one team”，實(shí)現(xiàn)“one dream”。但重要的是，在這個(gè)過程中請(qǐng)大家互相諒解，相互支持。
　　在過去的幾天，大家面臨了內(nèi)部系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的一些挑戰(zhàn)，對(duì)我們彼此的工作和溝通也造成了一定的困擾。有些同學(xué)也通過郵件在咨詢一些問題，我們收到了這些問題，有些進(jìn)行了回復(fù)，有些在匯總進(jìn)行解決。我和Jean也會(huì)盡最大的努力，在未來的2-4周內(nèi)和大家一起做好過渡。我們經(jīng)歷過了滴滴快的合并，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
　　過去幾天，通過跟優(yōu)步中國部分管理者面對(duì)面的溝通，我對(duì)組織和人員有了更深的了解，也直接聽到了來自管理者及其代表員工的心聲，更感受到了優(yōu)步同學(xué)的激情和氛圍！這比我通過新聞和微信朋友圈看到的信息更加真實(shí)。
　　為了解決費(fèi)用報(bào)銷、供應(yīng)商付款、司機(jī)提現(xiàn)、合同續(xù)簽、工薪發(fā)放、社保繳納等問題，我們彼此雙方的職能團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始互相見面進(jìn)行交流，對(duì)于緊急的問題進(jìn)行討論，共同制定解決方案，以保持業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，繼續(xù)履行對(duì)用戶、司機(jī)和員工的承諾，確保良好的體驗(yàn)。
　　我希望優(yōu)步中國品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，我相信這是最好的決策。市場(chǎng)上也應(yīng)該有多個(gè)品牌服務(wù)供消費(fèi)者選擇，就像可口可樂和百事可樂，就像肯德基和麥當(dāng)勞，就像同是寶潔旗下的飄柔海飛絲和沙宣。要消除的是同質(zhì)化、惡性競(jìng)爭(zhēng)的部分，要加強(qiáng)的是差異化用戶定位、打磨體驗(yàn)和創(chuàng)造價(jià)值。
　　我希望在未來2-4周內(nèi)能夠完成面向未來的業(yè)務(wù)、組織方案，讓大家盡快進(jìn)入新的工作狀態(tài)。
　　相比衣、食、住，出行的變革才剛剛開始，市場(chǎng)化、信息化大門才剛剛打開。夢(mèng)想還在遠(yuǎn)方，有機(jī)會(huì)希望一起聊聊出行的未來。
　　合并后眼光不要再盯向?qū)κ?，要盯?zhǔn)用戶，看到用戶出行的痛，更高效率解決問題，依靠體驗(yàn)和效率的提升推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
　　合并后平臺(tái)更大，力量更大，也希望保持感恩和敬畏，相信大家會(huì)在新平臺(tái)有更多的收獲和成長。
　　請(qǐng)HR在恰當(dāng)時(shí)間組織，我們也歡迎優(yōu)步中國全國各地的同學(xué)們，能夠到北京，到數(shù)字山谷來交流，后廠村路雖然有時(shí)候堵，但整個(gè)這邊的氛圍還是很不錯(cuò)的。
　　謝謝。
　　Will（程維）