雙十一過后，各領域戰(zhàn)報相繼放出，汽車后市場的雙十一數(shù)據(jù)再次成為關注焦點。以目前規(guī)模體量最大的“途虎養(yǎng)車”為例，其在剛過去的“雙十一”當天即實現(xiàn)破億銷售額， 同比去年實現(xiàn)翻倍增長。據(jù)行業(yè)調(diào)查稱，2016年汽車后市場繼續(xù)保持年30%以上快速增長，行業(yè)規(guī)模已逼近萬億。但另一方面，隨著以洗車、上門保養(yǎng)為主要模式的企業(yè)紛紛退出競爭，互聯(lián)網(wǎng)車后行業(yè)亦經(jīng)歷了陣痛的洗牌期，而競爭中勝出的佼佼者則逐漸進入了高速成長期。

2011年成立的途虎養(yǎng)車，在今年完成D輪融資后整體估值已接近60億元，業(yè)務品類覆蓋輪胎、保養(yǎng)、美容、汽車用品等，范圍覆蓋達330多個城市，線下合作門店12000多家，已是汽車后市場規(guī)模最大的養(yǎng)護電商平臺。途虎的主要股東之一遠翼投資認為，途虎 “線上銷售+自營倉儲+三方服務”的模式是當前國內(nèi)車后市場比較符合商業(yè)邏輯的服務形式，而這種發(fā)展戰(zhàn)略背后體現(xiàn)的是在規(guī)模化銷售的同時做好流程標準化繼而提高車后服務的專業(yè)化屬性。

為什么是途虎？

遠翼投資聯(lián)席董事查浩提到，根據(jù)目前中國汽車后市場的容量和增勢，萬億級的市場規(guī)模、百億估值的公司在近兩年內(nèi)出現(xiàn)不難預見。但車后線下市場成熟度低，標準松散，有能力轉(zhuǎn)化線上流量并提供優(yōu)質(zhì)落地服務的企業(yè)鳳毛麟角，純粹的所謂互聯(lián)網(wǎng)邏輯已不再行之有效，只有貼地生長、順勢而為的創(chuàng)新企業(yè)才有機會生存。

在他看來，中國車后市場距離成熟有很大的發(fā)展空間，4S店的“高大貴”和路邊店的“臟亂差”是這個行業(yè)最突出的痛點，為車主提供系統(tǒng)化、標準化、規(guī)?；盏哪芰€不夠。單純的線上導流無法轉(zhuǎn)化為線下紅利，線上線下結(jié)合的綜合性平臺一定是現(xiàn)階段中國互聯(lián)網(wǎng)車后企業(yè)發(fā)展的必由之路。

以“網(wǎng)上商城+特約店/工場店服務”為基礎模式的途虎，在產(chǎn)品路徑上，以相對標準化的輪胎產(chǎn)品為切入點，建立用戶口碑、提升品牌認知、加強線下服務管控能力，隨后逐步擴展至保養(yǎng)、美容、車品等全品類產(chǎn)品，進一步增強客戶粘性、提高平臺盈利能力；為了進一步提高服務效率，途虎打造了自有的倉儲物流體系，覆蓋全國20多個城市，在核心城市基本可以做到上午下單、下午安裝，極大提升了用戶體驗。落地服務端，除了12000多家合作門店網(wǎng)絡外，途虎也開啟了工場店的模式，這種半直營店統(tǒng)一掛途虎的門牌，店面設計、員工培訓、服務標準都由途虎統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品和服務的高品質(zhì)。目前工場店模式發(fā)展迅速，已開建近五十家，年底預計完成過百家。

“工場店模式意義重大，它打造的是一個規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化的全國性優(yōu)質(zhì)落地服務網(wǎng)絡，而這將極大解決中國車后行業(yè)缺乏完善線下服務網(wǎng)絡的痛點。車主可以用4S一半的價格實現(xiàn)同等甚至更高效率的服務體驗。“查浩提到。除了運營模式，運營能力和團隊也是遠翼當初C輪聯(lián)合領投途虎時對項目的考察重點。面對行業(yè)屢有發(fā)生的刷單、財務甚至融資數(shù)據(jù)造假行為，遠翼會把多方數(shù)據(jù)和自己深入的線下調(diào)查結(jié)合起來。以途虎為例，投資前，遠翼團隊兵分三路跑了全國十九個城市，每個城市選取了十家途虎合作門店、十家非合作門店進行走訪，對車后行業(yè)現(xiàn)狀、途虎模式有效性、用戶反饋及線下接受度進行全方位評估。“充分了解行業(yè)，深度投入項目是我們的習慣動作”，查浩說?；谶@樣的判斷，除了C輪融資，遠翼投資還在D輪融資時大手筆增持，并不遺余力將自己的研究與諸多跟投基金分享，做大了整個融資規(guī)模，繼而奠定了途虎的市場地位。

途虎的創(chuàng)始人陳敏坦陳：“遠翼是我們非常緊密的合作伙伴和投資股東，團隊踏實沉穩(wěn)的作風和專業(yè)的投資判斷都給我們留下了非常深刻的印象，而遠東的平臺資源也給企業(yè)的成長帶來了更多維度的幫助。”

一家自帶天然風控基因的PE

遠翼投資的前身是亞洲領先的獨立金融租賃公司遠東宏信的股權(quán)部，自帶風控基因的遠翼投資以極強的風控理念在PE領域自成一脈。戰(zhàn)略精準制導、全國資源覆蓋、權(quán)威機構(gòu)協(xié)同、深耕項目運營構(gòu)成了遠翼投資多維度的風控體系。

背靠遠東宏信的上萬個租賃客戶、數(shù)千名前線業(yè)務經(jīng)理，遠翼投資擁有覆蓋中國絕大部分地區(qū)的項目對接能力，能有效協(xié)助識別真?zhèn)危Y(jié)合上下游關系有效協(xié)助判定價值，這種“貼地深耕”的方式在投資領域并不多見。

同時，得益于遠東宏信服務于中國中小企業(yè)近20年的經(jīng)驗，遠翼投資在醫(yī)療、教育、高端制造、消費包裝、物流交通等核心產(chǎn)業(yè)方向有著深厚的積淀和產(chǎn)業(yè)支撐，確保了其能夠用多元靈活的手法分散風險，用多視角的維度判斷市場熱點。

“我們通常會主動做行業(yè)和產(chǎn)品分析，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律為核心從創(chuàng)業(yè)者、管理者的視角主動搜索項目而不是在已有的項目推薦名單里摘選。先做目標畫像，再到市場上尋找這樣的公司。”遠翼投資基金管理人、途虎董事楊俊先生說，這種狙擊手的打法是遠翼投資的基本風格。這種穩(wěn)健的策略，亦復制在除了途虎養(yǎng)車之外的貝樂教育、每日優(yōu)鮮、百姓網(wǎng)、易寶支付、博車、唯智信息等多個明星項目上。