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改寫中國(guó)汽車玻璃發(fā)展進(jìn)程
文章來(lái)源： 添加人： 更新時(shí)間：2009-07-21
今年5月30日，在摩納哥蒙特卡羅舉行的安永全球企業(yè)家評(píng)選大會(huì)上，代表大中國(guó)區(qū)參選的福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺獲得評(píng)委們一致好評(píng)，從全球參選的43名企業(yè)家中脫穎而出，一舉拿下安永企業(yè)家全球獎(jiǎng)這一最高榮譽(yù)。
大獎(jiǎng)得主曹德旺先生近日在福州私家別墅接受了筆者專訪。
有幸分享頂級(jí)輝煌
2009年5月30日，在世界最小同時(shí)也是最富有的摩納哥公國(guó)蒙特卡羅市，匯聚了來(lái)自全球43個(gè)國(guó)家的參選人，他們分別從各國(guó)安永企業(yè)家評(píng)選中脫穎而出，期待著，全球大獎(jiǎng)的幸運(yùn)之神降臨自己頭上。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間傍晚12點(diǎn)，位于蒙特卡羅市地中海濱一座大劇院頂層的頂棚徐徐打開(kāi)，透過(guò)周圍的玻璃幕墻，摩納哥大劇院與輝煌煙花裝點(diǎn)的地中海融為一體，一束聚光燈投射在來(lái)自中國(guó)福建的民營(yíng)企業(yè)家、福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺臉上--安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)首席評(píng)委隆重宣布，2009年度安永全球大獎(jiǎng)桂冠，屬于中國(guó)福耀集團(tuán)曹德旺先生。這個(gè)大家都不曾預(yù)料到的結(jié)果，讓全球杰出企業(yè)家和全球媒體記者的視線，齊刷刷聚焦于這個(gè)中國(guó)人。
這是自從安永全球獎(jiǎng)自1986年評(píng)選以來(lái)，包含香港澳門在內(nèi)的大中國(guó)區(qū)企業(yè)家首次獲得這項(xiàng)被譽(yù)為“企業(yè)界的奧斯卡獎(jiǎng)”殊榮。直到這時(shí)，全球媒體和企業(yè)同行，才真正開(kāi)始審視這位經(jīng)過(guò)全球評(píng)委嚴(yán)格篩選出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家。
安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young)是當(dāng)今全球最大的四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，安永組織自1986年開(kāi)始投入組織該項(xiàng)權(quán)威的行業(yè)評(píng)選，目前在同行業(yè)中享有“企業(yè)界的奧斯卡獎(jiǎng)”盛譽(yù)。
渾身散發(fā)著企業(yè)家精神
陪同曹德旺飛到歐洲參評(píng)，并擔(dān)任曹德旺在評(píng)委面前面試、并兼任翻譯的安永重點(diǎn)客戶主合伙人吳繼龍先生在接受筆者采訪時(shí)表示，盡管他們非?？春貌芟壬膶?shí)力，也非常希望安永中國(guó)推薦的企業(yè)家選手能夠一舉奪魁，但是，他對(duì)曹德旺最終是否得獎(jiǎng)還是沒(méi)有把握。
來(lái)自世界各國(guó)的43名優(yōu)秀企業(yè)家，各自都有一部非凡的傳奇，他們各自能夠在本國(guó)的眾多企業(yè)家中脫穎而出，就充分證明了他們的實(shí)力。吳先生介紹到，從白手起家經(jīng)過(guò)努力達(dá)到身家數(shù)十億的成功的參選人很多，尤其是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，借助知識(shí)和技術(shù)一夜之間成為全球巨星的企業(yè)家，就更數(shù)不勝數(shù)了。論規(guī)模，曹德旺先生也不是最突出的，而今年印度參選人，一名礦業(yè)大王一年的利潤(rùn)就是曹德旺先生的十多倍。
事實(shí)上到目前為止，曹德旺也還一直不是位列世界四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的安永的業(yè)務(wù)客戶。當(dāng)安永中國(guó)的高級(jí)代表去年拜訪曹德旺時(shí)，曹德旺內(nèi)心還琢磨著這是恐怕只是安永爭(zhēng)取發(fā)展福耀成為安永的會(huì)計(jì)師事務(wù)的業(yè)務(wù)客戶呢。然而，依然不是安永客戶的曹德旺卻意外地連續(xù)奪得安永大中國(guó)區(qū)和全球大獎(jiǎng)。
早在去年十月三十日，在上海經(jīng)過(guò)專業(yè)評(píng)委嚴(yán)格篩選，曹德旺從十二位行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)咧忻摲f而出，獲得了安永大中國(guó)區(qū)企業(yè)家大獎(jiǎng)。當(dāng)人們翻看與之競(jìng)爭(zhēng)的入圍參選人名單時(shí)，不禁被一長(zhǎng)串響當(dāng)當(dāng)?shù)拿治Ｅc曹德旺站在同一個(gè)跑道上的是：安踏體育用品有限公司首席執(zhí)行官丁世忠、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)總裁朱新禮、中國(guó)雨潤(rùn)食品董事長(zhǎng)祝義才、理文造紙有限公司首席執(zhí)行官李文俊、SOHO中國(guó)主席潘石屹、攜程旅行網(wǎng)首席執(zhí)行官范敏、美聯(lián)集團(tuán)主席黃建業(yè)、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴、Funmobile Holdings Ltd.首席執(zhí)行官邱鈺麟以及龍基電力有限公司董事長(zhǎng)蔣大龍。
曹德旺聲稱自己對(duì)那次的當(dāng)選并不在意，甚至到今年五月的全球評(píng)選也有點(diǎn)漫不經(jīng)心。直到與安永中國(guó)重點(diǎn)客戶主合伙人吳繼龍先生在蒙特卡羅的酒店遇見(jiàn)，作為安永中國(guó)唯一推舉參選全球大獎(jiǎng)的曹德旺，根本沒(méi)有好好準(zhǔn)備過(guò)參選材料，他的行李箱中，甚至連一條領(lǐng)帶也沒(méi)有帶，更不用說(shuō)站在全球大獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。那時(shí)他心中盤算的，僅僅是如何乘坐朋友的私人飛機(jī)，悠閑地暢游歐洲大地。
那究竟是什么使得安永中國(guó)慧眼看中了曹德旺，是什么折服了挑剔的各級(jí)評(píng)委？
據(jù)吳繼龍先生介紹，此次安永企業(yè)家獎(jiǎng)全球企業(yè)家的評(píng)選主要考察參評(píng)企業(yè)六個(gè)方面的表現(xiàn)：一是否具有從無(wú)到有，白手起家的企業(yè)家精神；二是否始終誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)；三是否注重知識(shí)創(chuàng)新，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)；四是是否注重節(jié)能，降耗和注重環(huán)保，五是是否具有全球影響力；六是否有可持續(xù)發(fā)展的良好前景。
在五月二十九日他與總評(píng)委的會(huì)見(jiàn)中，曹德旺僅用三分鐘時(shí)間，簡(jiǎn)要敘述了自己用二十多年的時(shí)間，將中國(guó)汽車玻璃行業(yè)的一個(gè)無(wú)名小卒，做大到全球同行業(yè)第四名的傳奇經(jīng)歷。輪到評(píng)委們最后提問(wèn)時(shí)，他們顯然拋出了重磅炸彈，要求曹德旺分析美國(guó)通用汽車危機(jī)給曹德旺的汽車玻璃業(yè)的影響。此前曾策劃收購(gòu)美國(guó)福特旗下配件服務(wù)商韋爾斯通的曹德旺，其實(shí)一直關(guān)注著美國(guó)汽車業(yè)命運(yùn)和美國(guó)金融風(fēng)暴，他對(duì)評(píng)委表示，鑒于通用的問(wèn)題主要是汽車聯(lián)合工會(huì)與公司的問(wèn)題，在奧巴馬當(dāng)政一定會(huì)運(yùn)用智慧收拾企業(yè)聯(lián)合工會(huì)，通用破產(chǎn)僵局一定會(huì)以雙方妥協(xié)為結(jié)局得到解決，因而通用汽車不會(huì)倒閉。占據(jù)福耀玻璃三分之一供貨份額的美國(guó)汽車業(yè)不會(huì)因?yàn)槊绹?guó)汽車巨頭的困境而萎縮，市場(chǎng)的變化恰恰為一直實(shí)施多品種，小批量戰(zhàn)略的福耀玻璃提供著機(jī)遇，他對(duì)自己再三到五年內(nèi)取代同行成為全球同行業(yè)老大充滿了信心。
來(lái)自歐洲的一位評(píng)委在聽(tīng)取曹德旺的陳述后，顯然已經(jīng)被眼前這位中國(guó)企業(yè)家的全面素質(zhì)擊敗，
一個(gè)評(píng)委掩飾不住對(duì)曹德旺說(shuō)：你渾身都散發(fā)著企業(yè)家精神！
傳奇開(kāi)始于一根拐杖
中國(guó)的汽車歷史將會(huì)這樣記載：曹德旺于1985年創(chuàng)建了福耀玻璃，他改寫了中國(guó)汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1985年的一天，在武夷山游覽的曹德旺買了一根精美的拐杖，當(dāng)他帶上拐杖準(zhǔn)備坐車下山回家時(shí)，司機(jī)勸告他，不要將拐杖伸到汽車前面，以防捅破擋風(fēng)玻璃，因?yàn)閾躏L(fēng)玻璃一片都要好幾千塊錢。當(dāng)時(shí)正在承包一家水表玻璃廠的曹德旺非常不理解地問(wèn)，就這一片玻璃，也要幾千塊錢？通過(guò)交談，曹德旺了解到，當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)有一家企業(yè)生產(chǎn)小汽車玻璃，都是從國(guó)外進(jìn)口。
為什么中國(guó)人就不能自己生產(chǎn)汽車玻璃呢？抱著“為中國(guó)人做一片自己的玻璃”的理想，他建立了福耀汽車玻璃公司，在1987年，曹德旺又聯(lián)合了其他11個(gè)股東，總共投入627萬(wàn)元人民幣，開(kāi)始生產(chǎn)汽車玻璃。隨后的十多年間，曹德旺領(lǐng)導(dǎo)的福耀汽車玻璃，不斷自我滾動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展，徹底改變了中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)由國(guó)外品牌壟斷的歷史。
目前，福耀玻璃占據(jù)了中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)56%的市場(chǎng)份額，在中、高端客車細(xì)分市場(chǎng)，福耀具有強(qiáng)勁實(shí)力，擁有高達(dá)71%的市場(chǎng)份額，并成為世界第四大汽車玻璃廠商，也是全球八大汽車制造巨頭的供應(yīng)商，其產(chǎn)品在全球占據(jù)10%的份額。尤其是從2005年到2008年間，福耀的出口年均復(fù)合增長(zhǎng)率為27.17%。2008年出口銷售達(dá)2.40億美元。中國(guó)汽車玻璃的進(jìn)口市場(chǎng)分額由1985年幾乎100%依靠進(jìn)口，減少到2008年的接近0%。
幾天前的5月30日，剛剛獲得安永企業(yè)家全球大獎(jiǎng)的曹德旺，在蒙特卡羅王子飯店的不眠之夜，他想起今年初獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)的印度電影《貧民窟里的百萬(wàn)富翁》，心中百感交集，他對(duì)筆者說(shuō)，那時(shí)他覺(jué)得，他自己真的就是一個(gè)出身貧民窟的百萬(wàn)富翁。曹德旺14歲就因?yàn)榧揖忱щy而輟學(xué)，在此之后放過(guò)牛，賣過(guò)水果，販過(guò)煙絲，修過(guò)自行車，生活曾經(jīng)相當(dāng)窘迫。十年奮斗后，成功地曹德旺不僅是上海證交所上市的中國(guó)第一家民營(yíng)的中外合資企業(yè)董事長(zhǎng)。還在“世界經(jīng)理人峰會(huì)上”獲得了“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”。他還擔(dān)任中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議福建省委員會(huì)委員、福建省人民政府研究室特約研究員、福建省總商會(huì)常務(wù)等社會(huì)職務(wù)。
曹德旺的這條成功之路并不平坦。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)最缺乏的就是技術(shù)和人才。
投身汽車玻璃行業(yè)，曹德旺并不擁有國(guó)內(nèi)外有關(guān)汽車玻璃的技術(shù)資料，曹德旺是花2萬(wàn)元捐贈(zèng)給國(guó)內(nèi)某大企業(yè)，支持他們的工會(huì)活動(dòng)，從而獲得他們塵封多年的汽車玻璃有關(guān)技術(shù)資料。
曹德旺充滿感觸地說(shuō)，開(kāi)始投身玻璃生產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的知識(shí)分子都很清高，寧可自己吃橄欖配稀飯，也不愿到民營(yíng)企業(yè)工作。城里畢業(yè)的大學(xué)生誰(shuí)也不愿來(lái)到福建福清市這個(gè)鄉(xiāng)下民營(yíng)企業(yè)。只有一些從本地考出去，工作分配不理想返鄉(xiāng)大學(xué)生，在無(wú)奈的情況下才“屈就”他這家公司。曹德旺對(duì)筆者說(shuō)，二十多年過(guò)去了，早先留下的那些大學(xué)生早已成長(zhǎng)成為我們企業(yè)的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)在，在各國(guó)擁有多家分支企業(yè)的福耀玻璃，員工總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人，我們現(xiàn)在是反過(guò)來(lái)嚴(yán)格挑選投聘福耀的各類人才。
在和筆者的交談中，曹德旺談到神經(jīng)緊繃的2008年。受到全球金融危機(jī)的影響，全球汽車市場(chǎng)經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，此前快速膨脹，試圖進(jìn)軍建材玻璃行業(yè)的福耀集團(tuán)，當(dāng)機(jī)立斷，關(guān)閉了四條浮法玻璃生產(chǎn)線，盡管此舉導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)減值15億元，但是，此舉卻避免了相關(guān)行業(yè)不景氣，防止了因?yàn)橥袠I(yè)產(chǎn)能過(guò)剩造成公司盈利下降，從而保護(hù)了去年和今年的公司利潤(rùn)，保護(hù)了股東的權(quán)益。
他準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
見(jiàn)到曹德旺之前，筆者僅僅只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)章粗淺了解了曹德旺，“民營(yíng)企業(yè)家”、“家族企業(yè)”、“十四歲輟學(xué)”，等等，這些與曹德旺相關(guān)聯(lián)的詞語(yǔ)，都無(wú)法真實(shí)顯示曹德旺本人的智慧和在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)特的洞察力。
然而經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的交流，筆者卻對(duì)他刮目相看。曹德旺能夠掌控和運(yùn)營(yíng)這樣一家大型企業(yè)，顯然已經(jīng)不是憑借中國(guó)傳統(tǒng)家族管理模式，而是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理知識(shí)。如果對(duì)全球經(jīng)濟(jì)沒(méi)有敏銳地洞察，就不可能找到企業(yè)發(fā)展的方向，規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
就像這一次他大膽地在評(píng)委們面前預(yù)測(cè)美國(guó)通用汽車不會(huì)倒閉一樣，三年前，他已經(jīng)從中美之間的貿(mào)易摩擦，從當(dāng)時(shí)媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)界最熱門的時(shí)髦詞匯中，洞察到即將來(lái)臨的這場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
在全球經(jīng)濟(jì)一片歌舞升平的2007年，他從當(dāng)時(shí)流行的“人民幣升值”、“稅改”、“貿(mào)易摩擦”、“反傾銷”等熱門詞匯，敏感地捕捉到一些隱隱約約的趨勢(shì)，他認(rèn)為，這些問(wèn)題顯示，中國(guó)現(xiàn)在的生產(chǎn)力過(guò)剩，中國(guó)的沿海企業(yè)過(guò)分依賴國(guó)外市場(chǎng)，歐美等一些主要國(guó)家的政府開(kāi)始使用非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，這是不接受中國(guó)的一種形式，中外貿(mào)易摩擦正在漸漸升級(jí)……
2007年十一月份，他在福耀玻璃的一份內(nèi)部期刊上發(fā)表了一篇題為《一葉知秋》的分析文章，提醒自己和企業(yè)的高層注意，不要被眼前經(jīng)濟(jì)界一片熱浪和樂(lè)觀情緒迷惑，其實(shí)，種種跡象表明，全球經(jīng)濟(jì)的冬天來(lái)了，應(yīng)該做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。于是，他在福耀玻璃快速向建材玻璃跨行業(yè)膨脹的火苗子上潑冷水，他下令于2007年低開(kāi)始，陸續(xù)關(guān)閉了位于遼寧和海南等地的四條浮法玻璃生產(chǎn)線，并采用小批量、多品種的戰(zhàn)略擴(kuò)大承接韓國(guó)KS協(xié)會(huì)的汽車供貨市場(chǎng)，以規(guī)避企業(yè)可能在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受的風(fēng)險(xiǎn)。
這樣的提前預(yù)測(cè)，使得福耀玻璃果斷采取措施，在經(jīng)過(guò)資產(chǎn)減值處理后，福耀玻璃的生產(chǎn)成本下降了百分之二十，福耀集團(tuán)在2008年和今年因此保持了利潤(rùn)平穩(wěn)增長(zhǎng)勢(shì)頭，有效地抵御了因?yàn)槊绹?guó)金融風(fēng)暴影響，美國(guó)汽車行業(yè)全線滑坡的沖擊。
而當(dāng)去年年底美國(guó)三大汽車巨頭齊聚國(guó)會(huì)山向美國(guó)政府伸手要錢遭到議員們痛斥的時(shí)候，幾乎全世界的人都悲觀地認(rèn)為，美國(guó)汽車行業(yè)的末日就快來(lái)了。
不過(guò)，在一片唱衰聲中，曹德旺卻預(yù)測(cè)，奧巴馬時(shí)代的美國(guó)，通用這樣的企業(yè)是不會(huì)輕易倒閉的，他們的主要問(wèn)題是汽車工會(huì)和公司之間的利益妥協(xié)，奧巴馬一定會(huì)運(yùn)用智慧向汽車聯(lián)合工會(huì)施壓，導(dǎo)致工會(huì)和公司方面最終達(dá)成妥協(xié)，從而挽救擁有數(shù)百萬(wàn)工人和周邊企業(yè)員工的美國(guó)汽車巨頭。在回家的路上，曹德旺果然聽(tīng)到新聞?wù)f，橫在通用汽車公司和汽車聯(lián)合工會(huì)(UAW)之間的障礙已經(jīng)消除，雙方已經(jīng)達(dá)成了妥協(xié)。
