中汽聯(lián)商學(xué)院阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)班 

     中汽聯(lián)為更好地服務(wù)會(huì)員，打造集高端培訓(xùn)教育、產(chǎn)業(yè)研究和創(chuàng)投對(duì)接、提供人才交流等為一體的綜合性商學(xué)服務(wù)平臺(tái)，中汽聯(lián)科技集團(tuán)、中汽協(xié)汽車技術(shù)研究院等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起成立中汽聯(lián)商學(xué)院，總部設(shè)在北京。

     中汽聯(lián)商學(xué)院旨在打造汽車服務(wù)業(yè)的黃埔軍校，滿足企業(yè)家多元化的學(xué)習(xí)需求。中汽聯(lián)持續(xù)引進(jìn)更多卓越的課程體系及優(yōu)秀導(dǎo)師，繼中汽聯(lián)商學(xué)院攜手藍(lán)海商學(xué)院正式聯(lián)合引進(jìn)阿米巴課程體系及國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的阿米巴導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，并在8月2日首次授課后，獲得了極大反響！

     由于導(dǎo)師專業(yè)度極高，解決企業(yè)問題極為有效，阿米巴系統(tǒng)班場(chǎng)場(chǎng)爆滿。阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班學(xué)費(fèi)8800元/人，中汽聯(lián)商學(xué)院本次學(xué)習(xí)通過資格審核后的前20名享受內(nèi)部會(huì)員VIP優(yōu)惠價(jià)1980元/人，先到先得，中汽聯(lián)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人及中汽聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)報(bào)名免費(fèi)參會(huì)（費(fèi)用由中汽聯(lián)給予補(bǔ)貼），報(bào)名截止到9月30號(hào)。

     滿額之后報(bào)名每人收取1980元/人參會(huì)，報(bào)名從速！

……

實(shí)體企業(yè)生意難做怎么辦？

抓住機(jī)會(huì)，走進(jìn)中汽聯(lián)商學(xué)院，尋找答案，

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班，

徹底解決你企業(yè)發(fā)展的全部需求。

稻盛和夫阿米巴系統(tǒng)創(chuàng)始人。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。 稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致政界、商界丑聞?lì)l發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)？

90%中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑：

1、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無動(dòng)于衷？

2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折？

4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？

......

阿米巴解決企業(yè)普遍存在的十大問題：

1、利潤(rùn)微薄甚至虧損；

2、人心渙散，怨聲載道；

3、人浮于事，組織效率低下；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

9、中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離；

10、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。

▲如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒有，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，如何具有競(jìng)爭(zhēng)力！

▲如果一個(gè)老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板！

......

面對(duì)這些，難道只能束手無策？

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱：

■ 量化分權(quán)：相對(duì)于流程分權(quán)，要求對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的階段性數(shù)據(jù)、利潤(rùn)的結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。比如“事業(yè)部制/SBU/利潤(rùn)中心”等。

■ 精益管理：是一個(gè)“基于部門動(dòng)作的實(shí)態(tài)精益成本管理系統(tǒng)”，涵蓋及多于“精益生產(chǎn)”涉及的內(nèi)容。    

■ 微事業(yè)管理：是“小集體核算經(jīng)營(yíng)方式”的總稱，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)、劃小核算單位、三人小組制、人人都是經(jīng)營(yíng)者…等經(jīng)營(yíng)方式。

稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈？

是什么讓中國(guó)眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？

這些問題的謎底是：阿米巴經(jīng)營(yíng)！

三分鐘帶你了解阿米巴經(jīng)營(yíng)

阿米巴具體運(yùn)作的八個(gè)方面： 

① 以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則為指導(dǎo)；

② 將企業(yè)組織分成一個(gè)個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體；

③ 以計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”將權(quán)利與責(zé)任同步下放，直至基層一線；

④ 同時(shí)，引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)；

⑤ 運(yùn)用獨(dú)立核算，掌握企業(yè)及各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況——看清、看透、看系統(tǒng)；

⑥ 以利潤(rùn)作為核心目標(biāo)，量化客觀評(píng)價(jià)員工能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，形成良性文化氛圍；

⑦ 促進(jìn)全體干部、員工由被動(dòng)的“管理者、執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)思考和創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能；

⑧ 是一種從“人心出發(fā)”，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)給企業(yè)什么改變：

1 變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”；

導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。

2 變“人心多向”為“上下同欲”；

確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。

3 變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；

通過策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

4 變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。

5 變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”；

進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。

 6 變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”；

各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

7 變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”；

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

8 變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；

建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)。

9 變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步。

揭秘阿米巴模式及課程

課程大綱：

第一天上午：9:00-12:00

第一單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的

1.1  經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承

1.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造

1.5  日航重生的啟示

1.6  阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟

第二單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分

2.1  組織的基本理解

2.2  組織劃分的前提

2.3  事業(yè)的生命周期

2.4  阿米巴組織劃分的法則

2.5  阿米巴組織劃分的順序

2.6  三種類型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

2.7  典型行業(yè)----制造業(yè)的阿米巴組織劃分

2.8  三種類型的組織架構(gòu)示例 

實(shí)操演練1：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織

 第一天下午：14:00-18:00

第三單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（重點(diǎn)）

3.1  經(jīng)營(yíng)意識(shí)與核算方法變革

3.2  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造

3.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3.4  為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.5  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系

3.6  稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

3.7  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3.8  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)能力

3.9  運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是 否合理

3.10 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的思路

3.11 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門：經(jīng)營(yíng)管理部

3.12 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義總結(jié)。

 實(shí)操演練2：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科

第四單元  阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)（重點(diǎn)）

4.1  內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的意義

4.2  內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)的區(qū)別

4.3  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：制造業(yè)

4.4  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

4.5  阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)

4.6  內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法

4.7  制造業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)方法圖示

4.8  阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型

4.9  阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系示例

4.10 物資采購(gòu)價(jià)制定的基本思路

4.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

 實(shí)操演練3：企業(yè)二級(jí)阿米巴交易關(guān)系

 實(shí)操演練4：阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系構(gòu)建

  第一天晚上：針對(duì)企業(yè)典型疑難問題，現(xiàn)場(chǎng)咨詢

 第二天上午：9:00-12:00

第五單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善 （重點(diǎn)）

5.1  解讀經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析指標(biāo)

5.2  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的流程

5.3  損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型

5.4  提高利潤(rùn)的四種常見方法

5.5  稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)

5.6  全面成本下降之TCD改善

5.7  業(yè)績(jī)改善分析會(huì)的案例展示

5.8  建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)

 實(shí)操演練5：TCD循環(huán)改善方案

第六單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)（重點(diǎn)）

6.1  京瓷的人事制度剖析

6.2  阿米巴績(jī)效薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則

6.3  阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型

6.4  阿米巴績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

6.5  基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)

6.6  阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第二天下午：14:00-18:00

第七單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建

7.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

7.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

7.3  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養(yǎng)系統(tǒng)

7.4  企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容

7.5  阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地流程

7.6  阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的難點(diǎn)

 實(shí)操演練6：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營(yíng)理念·使命·愿景》

第八單元  阿米巴經(jīng)營(yíng)之系統(tǒng)運(yùn)行

8.1  阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三大基本原則

8.2  阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

8.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟

實(shí)操課題：梳理自己企業(yè)阿米巴落地方案與計(jì)劃

阿米巴實(shí)戰(zhàn)案例及利潤(rùn)成果：

近期開課預(yù)告

課程名稱：中汽聯(lián)商學(xué)院阿米巴經(jīng)營(yíng)班

開課時(shí)間：10月15日-16日(兩天一晚)

參會(huì)要求：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東（資格須審核，通過后方可參會(huì)）

主講導(dǎo)師：阿米巴導(dǎo)師團(tuán)

課程價(jià)格：8800元，本次學(xué)習(xí)前20名（資格審核需通過）享受內(nèi)部會(huì)員VIP優(yōu)惠價(jià)1980元/人，先到先得。

課程地點(diǎn)：北京豐臺(tái)區(qū)吳家村三頃地甲2號(hào)四季蘋果酒店（北京萬達(dá)廣場(chǎng)店）

報(bào)名方式：會(huì)前報(bào)名，資格審核通過后方可參加，謝絕空降。

溫馨提示：報(bào)名截止到9月30號(hào)，中汽聯(lián)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人及中汽聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)報(bào)名可免費(fèi)參會(huì)（費(fèi)用由中汽聯(lián)給予補(bǔ)貼），僅限本期，限額限免20名。滿額之后報(bào)名每人收取1980元/人VIP優(yōu)惠價(jià)參會(huì)。

1、長(zhǎng)按或掃一掃進(jìn)行報(bào)名

2、教導(dǎo)處人員聯(lián)系確認(rèn)參會(huì)資格

中汽聯(lián)商學(xué)院 北京總部

地址：北京朝陽區(qū)朝陽路東衛(wèi)城A座706

電話：010-52037257 52037349 

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教導(dǎo)處聯(lián)系人

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王如玉  15011281646 

徐   銘   13021168865